Wohnungseigentumsgesetz: Endlich auch als Mieter daheim laden

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24. März 2020

Ref­er­ente­nen­twurf geht im Kon­text des Pan­demie-Maß­nah­men­pakets ohne größere Änderun­gen durch, der Beschluss wird all­seits begrüßt. Allerd­ings kön­nte man schon längst weit­er sein, bemän­gelt der BEM und verknüpfte dies mit dem Ver­weis auf die langjähri­gen und schw­er­fäl­li­gen Auseinan­der­set­zun­gen: »Die Elek­tro­mo­bil­ität in Deutsch­land kön­nte weit bess­er daste­hen, wenn Verän­derun­gen von den Behör­den und zwis­chen den Ressorts nicht so ver­schleppt wer­den wie bei diesem Woh­nung­seigen­tumsmod­ernisierungs­ge­setz«, kri­tisierte BEM-Präsi­dent Kurt Sigl den Weg zum Beschluss der Bundesregierung.

BEM-Mitgliedsunternehmen NIO GmbH spendet 7.080 Atemschutzmasken

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17. März 2020

Im Bei­sein des chi­ne­sis­chen Gen­er­alkon­suls Zhang Yue und gemein­sam mit Wirtschaft­sref­er­ent Clemens Baumgärt­ner hat Gesund­heit­sref­er­entin Stephanie Jacobs eine Großspende von 7.080 Atem­schutz­masken der Klasse FFP 2 von der NIO GmbH, einem chi­ne­sis­chen Unternehmen in der Auto­mo­bil­branche, entgegengenommen.

BEM-Pressemitteilung: Ladeinfrastruktur in Wohnhäusern: Bundesverband eMobilität kritisiert Schwerfälligkeit der Behörden – Klarer e‑mobiler Kurs gefordert

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BEM-Pressemitteilung: Ladeinfrastruktur in Wohnhäusern: Bundesverband eMobilität kritisiert Schwerfälligkeit der Behörden – Klarer e‑mobiler Kurs gefordert

24. März 2020

Die Nachricht vom endlich reformierten Woh­nung­seigen­tums­ge­setz hat der Bun­desver­band eMo­bil­ität BEM am Dien­stag begrüßt und mit dem Ver­weis auf die langjähri­gen und schw­er­fäl­li­gen Auseinan­der­set­zun­gen kom­men­tiert: »Die Elek­tro­mo­bil­ität in Deutsch­land kön­nte weit bess­er daste­hen, wenn Verän­derun­gen von den Behör­den und zwis­chen den Ressorts nicht so ver­schleppt wer­den wie bei diesem Woh­nung­seigen­tumsmod­ernisierungs­ge­setz«, kri­tisierte BEM-Präsi­dent Kurt Sigl den Weg zum Beschluss der Bundesregierung.

FENECON

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FENECON

Die FENECON GmbH ist Her­steller und Inte­gra­tor von Strom­spe­ich­er­sys­te­men. Das Unternehmen entwick­elt zudem Energie­m­an­age­mentsys­teme und hat das Energie-Betrieb­ssys­tem Open­EMS mit ini­ti­iert. In enger Zusam­me­nar­beit mit dem Tech­nolo­giekonz­ern BYD bietet das Deggen­dor­fer Inge­nieur­sun­ternehmen Strom­spe­ich­er­sys­teme unter­schiedlich­er Größen für pro­fes­sionelle und pri­vate Anwen­dun­gen. FENECON beken­nt sich zum Ziel ein­er 100%-Energiewende und wurde für sein Energiepart­ner­mod­ell mit dem Han­dels­blatt ENERGY AWARD 2016 und für das Open­EMS u.a. als Ener­gy Stor­age High­light 2019 ausgezeichnet.

Starke Stimmen für die Neue Mobilität: SCHOENERGIE

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Starke Stimmen für die Neue Mobilität: SCHOENERGIE

24. März 2020

Vor kurzem bei SCHOENERGIE im rhein­land-pfälzis­chen Föhren. Ursprünglich ging es hier nur um Solarpan­ele fürs Dach. Doch wegen der engen Verzah­nung in Unternehmen und deren Anforderun­gen engagiert sich SCHOENERGIE auch in der Elek­tro­mo­bil­ität- mit Ladesäulen und dem entsprechen­den Strom­man­age­ment. Mit ein­er eige­nen Ver­anstal­tungsrei­he bietet SCHOENERGIE aktive Aufk­lärungsar­beit vor Ort. Gerd Schöller freut sich über die Auf­nahme in den Bun­desver­band eMo­bil­ität und die Über­nahme der BEM-Lan­desvertre­tung: »Für uns ist diese Part­ner­schaft der näch­ste, logis­che Schritt zur Energiewende in Unternehmen: Wir verbinden Solarstrom mit Wärme und Mobil­ität. So freuen wir uns jet­zt einen starken Part­ner an unser­er Seite zu wis­sen, welch­er unsere gemein­samen Inter­essen ver­tritt. Ein­klang von Ökonomie und Ökologie.«

Die Welt nach Corona

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März 2020

»Ich werde derzeit oft gefragt, wann Coro­na denn ‘vor­bei sein wird‘, und alles wieder zur Nor­mal­ität zurück­kehrt. Meine Antwort: Niemals. Es gibt his­torische Momente, in denen die Zukun­ft ihre Rich­tung ändert. Wir nen­nen sie Bifurka­tio­nen. Oder Tiefenkrisen. Diese Zeit­en sind jet­zt. Die Welt as we know it löst sich ger­ade auf. Aber dahin­ter fügt sich eine neue Welt zusam­men, deren For­mung wir zumin­d­est erah­nen kön­nen. Dafür möchte ich Ihnen eine Übung anbi­eten, mit der wir in Vision­sprozessen bei Unternehmen gute Erfahrun­gen gemacht haben. Wir nen­nen sie die RE-Gnose. Im Gegen­satz zur PRO-Gnose schauen wir mit dieser Tech­nik nicht »in die Zukun­ft«. Son­dern von der Zukun­ft aus ZURÜCK ins Heute. Klingt verrückt..?«

(Online)-Live-Sessions für den Autohandel

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(Online)-Live-Sessions für den Autohandel

März 2020

Her­steller, Gen­er­alimpor­teure, Auto­häuser und deren Mitar­beit­er und Kun­den haben eine Bedarf: Mehr fundiertes Wis­sen zur Elek­tro­mo­bil­ität, zum Elek­troau­to und ins­ge­samt zum The­men­spek­trum der Neuen Mobil­ität und wie diese unsere Gesellschaft und ins­beson­dere unsere Arbeits-und Mobil­itätswelt verän­dern wird. Und das im Modus dis­rup­tiv. Das muss Ihnen klar sein. Die Teil­nehmer z.B. unser­er BEM-Arbeits­gruppe »Auto­haus mit Zukun­ft« wis­sen das und erar­beit­en gemein­sam Strate­gien, um diese Verän­derun­gen als Chan­cen für Ihre eige­nen und teil­weise neuen Geschäftsmod­elle in Lösungskom­pe­ten­zen zu verwandeln.

Retrospektive NEUE MOBILITÄT 2010–2020

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Retrospektive NEUE MOBILITÄT 2010–2020

März 2020

In dieser Ret­ro­spek­tive wer­fen wir einen Blick zurück auf über 20 Aus­gaben des Fach­magazins Neue Mobil­ität aus den let­zten 10 Jahren. Die Auswahl der hier erneut aufgelegten Inhalte soll nicht nur einen Überblick über das gesamte The­men­spek­trum der Neuen Mobil­ität geben, son­dern auch die immer noch beste­hende Aktu­al­ität der jahre­al­ten Forderun­gen, Hand­lungsempfehlun­gen, Prog­nosen und Erken­nt­nisse her­ausstellen. Denn trotz erfreulich­er Fortschritte, bleibt die Frage, welche Poten­ziale nicht genutzt wer­den und welche Entwick­lun­gen schneller laufen können?

BEM-Arbeitsgruppen gehen ONLINE

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BEM-Arbeitsgruppen gehen ONLINE

März 2020 / Live und interaktiv

»Auf­grund der aktuell anges­pan­nten und in allen beru­flichen und pri­vat­en Belan­gen her­aus­fordern­den Sit­u­a­tion ste­hen wir als Gesellschaft und auch als Branche der Neuen Mobil­ität vor der Frage, wie wir die angeschobe­nen Pro­jek­te, Prozesse und Net­zw­erkak­tiv­itäten auch weit­er­hin so effek­tiv wie möglich aufrecht erhal­ten und dabei nicht aus dem Auge ver­lieren, dass es nach der Krisen­be­wäl­ti­gung ja mit möglichst gerin­gen Verzögerun­gen weit­erge­hen soll«, so BEM-Vize-Präsi­dent Chris­t­ian Heep. »Wir sind uns natür­lich darüber im Klaren, dass wir uns ins­ge­samt mit gravieren­den wirtschaftlichen Ver­w­er­fun­gen beschäfti­gen müssen, die derzeit noch nicht abzuschätzen sind. Wir sind uns aber auch sich­er, dass wir mit ein­er gesun­den Por­tion Opti­mis­mus bess­er berat­en sind und wollen die Zeit nutzen, um da Pro­jek­te weit­er voran zu brin­gen, wo es auch ohne per­sön­lichen Kon­takt möglich ist. Bedarf, Lösungskom­pe­tenz und das hohe Engage­ment unser­er Arbeits­grup­pen-Teil­nehmerIn­nen ste­ht zum Glück nicht unter Quarantäne.«

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